Artis – Met een vervoersplan naar optimale bereikbaarheid
Als onderdeel van de aanvraag voor een nieuwe milieuvergunning stelde Artis een degelijk vervoersplan op, met oog voor het milieu én het bedrijfsbelang. Hoe? Door een helder stappenplan en een goede dialoog met het MT en de gemeentelijke milieudienst.
Gemeente Zwolle – Parkeren met win-win voor gemeente en bedrijven
In de Zwolse parkeerproblematiek leveren creatieve oplossingen win-winsituaties op voor de gemeente én bedrijven. De basis? Een helder koersdocument, betrokkenheid van belanghebbenden bij de uitwerkingsplannen én de aanstelling van een parkeermakelaar.
Hoe los je een parkeerprobleem voor patiënten / bezoekers en medewerkers op? Met een individueel reisbudget voor medewerkers koos Erasmus MC voor een aanpak op hoofdlijnen. Een makkelijk te implementeren maatregelen zonder zware administratieve last.
Hoe zorg je dat de bereikbaarheid van je bedrijf voor (aankomend) medewerkers geen issue is? Giant Lelystad koos voor een besloten busdienst van en naar Lelystad, op vaste tijden en met vaste haltes. Medewerkers zien het als een goede secundaire arbeidsvoorwaarde.
Pantar – Veiligheid en flexibiliteit met de Westpoort Bus
Hoe zorg je dat een vestiging die niet bereikbaar is met het openbaar vervoer, goed en veilig bereikbaar is voor medewerkers met een sw-indicatie? Pantar koos voor een slimme combinatie van besloten én openbaar vervoer.
CliniClowns – Verhuizing biedt ruimte voor aanpak mobiliteitsvraagstuk
Welke criteria hanteer je bij bedrijfsverhuizing? CliniClowns zocht een pand dichtbij een station. Meer medewerkers gebruiken nu de trein voor woonwerkverkeer. Vier leaseauto’s voor zakelijk verkeer beperken het gebruik van de privé-auto nog verder.
Introductie van de NS-Business Card gaf de adviseurs en managers van Twynstra Gudde de mogelijkheid auto- en treingebruik eenvoudig en slim te combineren. Resultaat? Extra declarabele uren. Die winst compenseert de kosten van de kaart ruimschoots.
VGZ-IZA – Binden en boeien met woon-werkregelingen
Je organisatie centraliseert en ruim 900 medewerkers moeten verder gaan reizen. Hoe houd je het autogebruik beperkt? VGZ ontwikkelde een nieuw mobiliteitsplan, dat stevig werd ingebed in het HR-beleid. Een aantrekkelijk pakket dat medewerkers boeit én te bindt.
Bij Shell biedt vanpooling medewerkers een kleinschalige, flexibele voorziening voor het woonwerkverkeer. Door uitbesteding maakt Shell maximaal gebruik van specialistische externe kennis. De eigen tijdsinvestering én de kosten blijven beperkt.
ING – Publiek-private samenwerking biedt uitkomst bij wegwerkzaamheden
In 2006 zorgde grootschalig onderhoud aan de A4 en A10 Zuid twee maanden lang voor een beperkte bereikbaarheid van bedrijven in Amsterdam Zuidoost. Dankzij een succesvolle publiek-private samenwerking kon ING haar medewerkers voor die periode gratis een OV-pas voor woon-werkverkeer aanbieden.
Ministerie van Verkeer en Waterstaat – Flexibel reizen en werken
Hoe ga je binnen je organisatie aan de slag met ‘flexibel reizen en flexibel werken’? Het ministerie van Verkeer en Waterstaat greep een periode van wegwerkzaamheden in Den Haag aan voor een pilot met al haar locaties in die stad.
Brink Groep – Volledig digitale projectomgeving creëert tijd en ruimte
Sinds 2005 werkt Brink Groep in een volledig digitale projectomgeving aan grote projecten. Toegankelijk voor adviseurs, projectleiders en opdrachtgevers. Dit veranderde de manier van werken, zorgde voor een flinke efficiëntieslag en minder fileleed bij de medewerkers van Brink Groep.
DPFS nam diverse maatregelen om medewerkers mobiel te houden. Van de Utrecht Bereikbaar pas tot thuiswerk en een OV-jaarkaart. Hoe meer keuze medewerkers hebben om hun werk flexibel in te vullen, hoe prettiger dit voor hen is, vindt DPFS.
Vaker mobiel of thuis werken ziet IBM als de manier om reistijd en -kilometers te beperken. Ook een geavanceerd video conferencing systeem en een shuttleservice zorgen voor minder autokilometers en dus minder verspilde (file)tijd voor het bedrijf.
Als medewerkers dicht bij huis wonen, is dat goed voor hun werk-privébalans en loyaliteit aan het bedrijf. Als ze vaker met de fiets en het OV komen, draagt dat bovendien bij aan een beter milieu en een verbeterde mobiliteit rond de vestigingen van IKEA.
Yokogawa – Bedrijfsverhuizing hét moment voor verandering reisgedrag
Hoe krijg je medewerkers na een bedrijfsverhuizing mee naar je nieuwe vestiging? De verhuizing bleek voor Yokogawa hét moment om het mobiliteitsbeleid onder de loep te nemen, een pendelbus de manier om mensen letterlijk mee te krijgen.
Maersk – Naar het werk? Door slim beleid liever met het OV
De parkeergelegenheid bij het nieuwe kantoorpand van Maersk is beperkt. Om parkeerproblemen te voorkomen ontwikkelde Maersk een parkeerbeleid dat nauw samenhangt met andere voorzieningen voor woon-werkverkeer.
Rabo Unplugged is een intern programma van Rabobank Nederland. Medewerkers krijgen een verregaande verantwoordelijkheid om opdrachten op hun eigen manier uit te voeren. Ze bepalen zelf tijd en plaats van werken. Dat is goed voor de motivatie en prestaties en het vermindert bovendien het aantal woon-werk-kilometers.
Medelbus maakt Bedrijvenpark Medel optimaal bereikbaar
Op Bedrijvenpark Medel in Tiel rijdt sinds 24 september 2007 de Medelbus. Dit is besloten bedrijfsvervoer voor werknemers die reizen tussen station Tiel en het bedrijvenpark Medel.
Kostenbesparing en beter bereikbaar met parkeerbeleid
De verhuizing naar een nieuw pand op bedrijventerrein Rijnsweerd was voor CMS Derks Star Busmann aanleiding de uitvoering van het parkeerbeleid nieuw leven in te blazen.
Cisco ziet grote toekomst in Smart Work Centers; kantoorlocaties op korte afstand van de woonplaats, voorzien van alle faciliteiten, waar een werknemer van een bedrijf zijn werk net zo gemakkelijk kan doen als op zijn eigen werkplek. Dat kan veel reisleed besparen. Een experiment in Almere heeft veel bruikbare ervaring opgeleverd. Er starten nu steeds meer Smart Work Centers in Nederland en daarbuiten.
NXP Semiconductors Netherlands – Flexibiliteit met telewerkregeling
Hoe ontwikkel je een goede telewerkregeling voor je personeel? Betrek hierbij van meet af aan alle stakeholders, ga te rade bij bedrijven die zo’n regeling al hebben en start klein, met een pilot, adviseert NXP Semiconductors Netherlands.
HP – Flexibel werken is een belangrijke arbeidsvoorwaarde
HP Nederland ging terug van negen kantoren naar één kantoor. Er is nu één werkplek op drie medewerkers. Tegelijkertijd werd het Nieuwe Werken ingevoerd: flexibele werktijden voor medewerkers; meer vanuit huis, onderweg of bij de klant werken. Medewerkers zijn tevreden over de omslag, die snel maar niet té snel plaatsvond.
ij POT Verhuizingen/Logistiek is vroeg beginnen een effectieve maatregel om files te mijden. Daarmee bespaart het bedrijf direct op de kosten. Ook stimuleert het de medewerkers om vaker met de fiets te reizen of buiten de spits naar het werk te komen.
ASSA ABLOY Nederland – Snel en comfortabel naar het werk met Vanpools
In 2007 verhuisde ASSA ABLOY van Dordrecht naar Raamsdonksveer. Voor het woon-werkverkeer van medewerkers die nog in Dordrecht wonen, biedt een Vanpoolsysteem een goed alternatief voor het OV of de privé-auto.
Microsoft – Volop flexibiliteit met Het Nieuwe Werken
Sinds de introductie van Het Nieuwe Werken geven medewerkers van Microsoft hun work-life balance gemiddeld een 8,3. Dat was een 5,6. Medewerkers waarderen de extra flexibiliteit. Die gebruiken ze bijvoorbeeld om de files te vermijden.
