De Friesland Zorgverzekeraar - Je fit voelen met fietsprogramma Trappers
Hoe leg je een link tussen het gezondheids- en mobiliteitsvraagstuk binnen je organisatie? De Friesland weet met fietsprogramma Trappers de parkeerdruk te verminderen én de gezondheid van de medewerkers te stimuleren.
Giant - Gezonde medewerkers met fietsprogramma Trappers
Hoe dring je ziekteverzuim terug? Giant Lelystad introduceerde een pakket gezondheidsmaatregelen. Fietsprogramma Trappers, dat daarvan onderdeel is, stimuleert medewerkers meer te bewegen. Met Trappers sparen zij voor een beloning naar keuze.
Hoe zorg je dat de bereikbaarheid van je bedrijf voor (aankomend) medewerkers geen issue is? Giant Lelystad koos voor een besloten busdienst van en naar Lelystad, op vaste tijden en met vaste haltes. Medewerkers zien het als een goede secundaire arbeidsvoorwaarde.
William Schrikker Groep - Geringe administratieve last en kosteninzicht met Mobility Mixx
Binnen je bedrijf is sprake van veel zakelijk verkeer. Hoe beheers je de dan de mobiliteitskosten en realiseer je een goed kostenbewakingssysteem? De William Schrikker Groep koos voor integraal mobiliteitsmanagement met Mobility Mixx.
Capgemini – Meer vrijheid voor leaseautorijder met NS-Business Card
Hoe stel je leaseautorijders in staat voor de trein te kiezen als dat gunstiger is, zoals op filegevoelige trajecten? Capgemini introduceerde de NS-Business Card. Dat kwam ten goede aan de lifebalance, de productiviteit en een effectief tijdsgebruik.
V&D - Vervoers- voorzieningen op maat met uniform vervoersplan
Hoe stel je voor 14.000 werknemers een eenduidige regeling voor woon-werkverkeer op, mét individuele keuzevrijheid? Bij V&D leverde onderzoek door een professioneel bureau een solide basis, een paritaire stuurgroep zorgde voor draagvlak.
Introductie van de NS-Business Card gaf de adviseurs en managers van Twynstra Gudde de mogelijkheid auto- en treingebruik eenvoudig en slim te combineren. Resultaat? Extra declarabele uren. Die winst compenseert de kosten van de kaart ruimschoots.
Deloitte – NS-Business Card belangrijke troef in Corporate Responsibility
Met MVO als drijfveer wil Deloitte het aantal autokilometers van haar 3800 leaseautorijders sterk beperken. Binnen 3 tot 5 jaar moet het aandeel van de trein in het zakelijk verkeer 10 procent zijn. Hoe? De NS-Business Card krijgt de hoofdrol.
VGZ-IZA – Binden en boeien met woon-werkregelingen
Je organisatie centraliseert en ruim 900 medewerkers moeten verder gaan reizen. Hoe houd je het autogebruik beperkt? VGZ ontwikkelde een nieuw mobiliteitsplan, dat stevig werd ingebed in het HR-beleid. Een aantrekkelijk pakket dat medewerkers boeit én te bindt.
Linde Gas Benelux – Tevreden medewerkers met fiets van de zaak
Hoe kun je via je vervoersbeleid de arbeidsvoorwaarden verbeteren? Linde Gas Benelux introduceerde een fietsplan. Met onverwacht groot succes. Het fietsplan draagt bij aan de medewerkertevredenheid en het bedrijfsimago.
Bij Shell biedt vanpooling medewerkers een kleinschalige, flexibele voorziening voor het woonwerkverkeer. Door uitbesteding maakt Shell maximaal gebruik van specialistische externe kennis. De eigen tijdsinvestering én de kosten blijven beperkt.
ING – Publiek-private samenwerking biedt uitkomst bij wegwerkzaamheden
In 2006 zorgde grootschalig onderhoud aan de A4 en A10 Zuid twee maanden lang voor een beperkte bereikbaarheid van bedrijven in Amsterdam Zuidoost. Dankzij een succesvolle publiek-private samenwerking kon ING haar medewerkers voor die periode gratis een OV-pas voor woon-werkverkeer aanbieden.
KPN – Meer output en minder huisvestingskosten met eWerkconcept
KPN ging eWerken en reduceerde het aantal werkplekken voor medewerkers met een mobiele functie zo van 1:1 tot 1:4. Dat leverde een forse kostenbesparing op vastgoed op. De sleutel tot dit succes? Een stapsgewijze introductie van het eWerkconcept.
Arcadis - Bewuster en besparend reizen met de NS-Business Card
Een NS-Business Card voor iedere medewerker, ongeacht zijn of haar functie. Daarmee geeft Arcadis een laagdrempelig alternatief voor een autorit, ook aan de leaserijders. Arcadis wil dat medewerkers nog ‘reisbewuster’ worden.
Brink Groep – Volledig digitale projectomgeving creëert tijd en ruimte
Sinds 2005 werkt Brink Groep in een volledig digitale projectomgeving aan grote projecten. Toegankelijk voor adviseurs, projectleiders en opdrachtgevers. Dit veranderde de manier van werken, zorgde voor een flinke efficiëntieslag en minder fileleed bij de medewerkers van Brink Groep.
DPFS nam diverse maatregelen om medewerkers mobiel te houden. Van de Utrecht Bereikbaar pas tot thuiswerk en een OV-jaarkaart. Hoe meer keuze medewerkers hebben om hun werk flexibel in te vullen, hoe prettiger dit voor hen is, vindt DPFS.
Als medewerkers dicht bij huis wonen, is dat goed voor hun werk-privébalans en loyaliteit aan het bedrijf. Als ze vaker met de fiets en het OV komen, draagt dat bovendien bij aan een beter milieu en een verbeterde mobiliteit rond de vestigingen van IKEA.
Onder de voorstanders van flexibel, mobiel/thuis werken kunnen we zéker Moneypenny rekenen. Het is voor dit bedrijf zelfs de basis van de bedrijfsvoering. Minstens 50% van de gedetacheerden via Moneypenny werkt niet op locatie bij de opdrachtgever.
Rabo Unplugged is een intern programma van Rabobank Nederland. Medewerkers krijgen een verregaande verantwoordelijkheid om opdrachten op hun eigen manier uit te voeren. Ze bepalen zelf tijd en plaats van werken. Dat is goed voor de motivatie en prestaties en het vermindert bovendien het aantal woon-werk-kilometers.
NIGZ – Terugdringen kilometervergoeding stimuleert gezonder leven
Gezondheidsbevordering staat hoog in het vaandel bij NIGZ. Maar wat je anderen aanraadt, moet je ook zelf doen. Daarom accepteerden de medewerkers de afschaffing van de autokostenvergoeding zonder morren en reizen ze bijna allemaal met OV of fiets.
Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed – Voorrang aan fiets en OV
De RCE paste eind vorig jaar de reiskostenregeling aan ten nadele van autorijders en ten gunste van OV- en fietsgebruikers. Met goede voorlichting en heldere uitzonderingsregels verliep de invoering zonder grote problemen.
Minder autoverkeer en tevreden medewerkers met OV-jaarkaart
Iedereen die niet met auto naar het werk wil komen kan bij ING een OV-jaarkaart krijgen. Inmiddels heeft ruim 50 % van de medewerkers deze keuze gemaakt!
NXP Semiconductors Netherlands – Flexibiliteit met telewerkregeling
Hoe ontwikkel je een goede telewerkregeling voor je personeel? Betrek hierbij van meet af aan alle stakeholders, ga te rade bij bedrijven die zo’n regeling al hebben en start klein, met een pilot, adviseert NXP Semiconductors Netherlands.
HP – Flexibel werken is een belangrijke arbeidsvoorwaarde
HP Nederland ging terug van negen kantoren naar één kantoor. Er is nu één werkplek op drie medewerkers. Tegelijkertijd werd het Nieuwe Werken ingevoerd: flexibele werktijden voor medewerkers; meer vanuit huis, onderweg of bij de klant werken. Medewerkers zijn tevreden over de omslag, die snel maar niet té snel plaatsvond.
Geen lease-auto voor het personeel, maar wel flexibele werktijden en standaard de Utrecht Bereikbaar Pas. Voor een klein IT-bedrijf als LetmedoIT leveren deze maatregelen meteen een groot kostenvoordeel en reistijdbesparing op. Medewerkers waarderen dit soort duurzame maatregelen waar zij zelf mede van profiteren. Zo bindt LetmedoIT goed personeel aan zich.
ij POT Verhuizingen/Logistiek is vroeg beginnen een effectieve maatregel om files te mijden. Daarmee bespaart het bedrijf direct op de kosten. Ook stimuleert het de medewerkers om vaker met de fiets te reizen of buiten de spits naar het werk te komen.
Bij Heilijgers is het mobiliteitsbeleid één van de vier bouwstenen van het ‘Heilijgers Huis’. Wie kiest voor een leaseauto die 200 euro onder het maandbudget zit, kan dit bijvoorbeeld uit laten keren als salaris, opnemen als vrije tijd of in zijn pensioen storten.
Microsoft – Volop flexibiliteit met Het Nieuwe Werken
Sinds de introductie van Het Nieuwe Werken geven medewerkers van Microsoft hun work-life balance gemiddeld een 8,3. Dat was een 5,6. Medewerkers waarderen de extra flexibiliteit. Die gebruiken ze bijvoorbeeld om de files te vermijden.
inno-V – Mobiliteitsbudget laat medewerkers nadenken over reisgedrag
inno-V introduceerde een mobiliteitsbudget voor zakelijk en woon-werkverkeer. Is er aan het eind van het jaar budget over, dan delen werknemer en werkgever dit. Dat stimuleert werknemers om na te denken over hun reisgedrag.
