Slimreizen - Ervaringen en kennis uit de praktijk Home Over deze site Geef uw reactie

Gevonden maatregelen

Relevante cases:

Gemeente Amstelveen - Techniek is geen beperking meer

Hoe faciliteer je het telewerken? Sinds 2006 zet de gemeente Amstelveen het thin client concept in voor mensen die behoefte hebben aan een compacte telewerkplek. Met die aanpak won de gemeente de Ewerkprijs 2006.
 

KPN – Kostenbesparing en milieuwinst met tele- en webconferencing

Hoe bespaar je op de vergaderkosten van de organisatie? Door slim gebruik van tele- en webconferencing vindt één op de zes vergaderingen binnen KPN op afstand plaats. Met op jaarbasis een netto besparing van 6 miljoen euro als resultaat.
 

KPN – Meer output en minder huisvestingskosten met eWerkconcept

KPN ging eWerken en reduceerde het aantal werkplekken voor medewerkers met een mobiele functie zo van 1:1 tot 1:4. Dat leverde een forse kostenbesparing op vastgoed op. De sleutel tot dit succes? Een stapsgewijze introductie van het eWerkconcept.
 

Ministerie van Verkeer en Waterstaat – Flexibel reizen en werken

Hoe ga je binnen je organisatie aan de slag met ‘flexibel reizen en flexibel werken’? Het ministerie van Verkeer en Waterstaat greep een periode van wegwerkzaamheden in Den Haag aan voor een pilot met al haar locaties in die stad.
 

Brink Groep – Volledig digitale projectomgeving creëert tijd en ruimte

Sinds 2005 werkt Brink Groep in een volledig digitale projectomgeving aan grote projecten. Toegankelijk voor adviseurs, projectleiders en opdrachtgevers. Dit veranderde de manier van werken, zorgde voor een flinke efficiëntieslag en minder fileleed bij de medewerkers van Brink Groep.
 

IBM - Op alle fronten werken aan mobiliteit

Vaker mobiel of thuis werken ziet IBM als de manier om reistijd en -kilometers te beperken. Ook een geavanceerd video conferencing systeem en een shuttleservice zorgen voor minder autokilometers en dus minder verspilde (file)tijd voor het bedrijf.

 

Thuiswerken geen bezwaar – in tegendeel

Onder de voorstanders van flexibel, mobiel/thuis werken kunnen we zéker Moneypenny rekenen. Het is voor dit bedrijf zelfs de basis van de bedrijfsvoering. Minstens 50% van de gedetacheerden via Moneypenny werkt niet op locatie bij de opdrachtgever.
 

Seminis – Kostenbesparing met conference calls

De aard van je organisatie brengt veel contacten in het buitenland met zich mee. Hoe kan het zakelijk verkeer worden beperkt en noodzakelijk overleg tóch efficiënt plaatsvinden? Seminis maakt volop gebruik van tele- en webconferencing.

 

SNS REAAL – Leuker en goedkoper werken met Het Nieuwe Werken

Met Het Nieuwe Werken kiest SNS REAAL nadrukkelijk voor plaats- en tijdsonafhankelijk werken. Dat maakt het werk leuker én goedkoper.

 

Rabo Unplugged – Loslaten en sturen op resultaat

Rabo Unplugged is een intern programma van Rabobank Nederland. Medewerkers krijgen een verregaande verantwoordelijkheid om opdrachten op hun eigen manier uit te voeren. Ze bepalen zelf tijd en plaats van werken. Dat is goed voor de motivatie en prestaties en het vermindert bovendien het aantal woon-werk-kilometers.
 

NIGZ – Terugdringen kilometervergoeding stimuleert gezonder leven

Gezondheidsbevordering staat hoog in het vaandel bij NIGZ. Maar wat je anderen aanraadt, moet je ook zelf doen. Daarom accepteerden de medewerkers de afschaffing van de autokostenvergoeding zonder morren en reizen ze bijna allemaal met OV of fiets.
 

Capgemini – New Way of Working integreert slim reizen en slim werken

Hoe combineer je slim reizen met slim werken? Capgemini introduceert New Way of Working: tijds- en plaatsonafhankelijk werken pur sang.

 

Caesar Groep – Slim gebruik van techniek beperkt onnodig reizen

Meeting points (tijdelijke kantoorruimte dichtbij de klant), thuiswerken en tele- en webconferencing tussen consultants en het hoofdkantoor. Met die drieledige aanpak voorkomt Caesar Groep onnodig reizen.
 

Smart Work Centers in de volgende versnelling

Cisco ziet grote toekomst in Smart Work Centers; kantoorlocaties op korte afstand van de woonplaats, voorzien van alle faciliteiten, waar een werknemer van een bedrijf zijn werk net zo gemakkelijk kan doen als op zijn eigen werkplek. Dat kan veel reisleed besparen. Een experiment in Almere heeft veel bruikbare ervaring opgeleverd. Er starten nu steeds meer Smart Work Centers in Nederland en daarbuiten.
 

NXP Semiconductors Netherlands – Flexibiliteit met telewerkregeling

Hoe ontwikkel je een goede telewerkregeling voor je personeel? Betrek hierbij van meet af aan alle stakeholders, ga te rade bij bedrijven die zo’n regeling al hebben en start klein, met een pilot, adviseert NXP Semiconductors Netherlands.
 

HP – Flexibel werken is een belangrijke arbeidsvoorwaarde

HP Nederland ging terug van negen kantoren naar één kantoor. Er is nu één werkplek op drie medewerkers. Tegelijkertijd werd het Nieuwe Werken ingevoerd: flexibele werktijden voor medewerkers; meer vanuit huis, onderweg of bij de klant werken. Medewerkers zijn tevreden over de omslag, die snel maar niet té snel plaatsvond.
 

De handjes die vroeg beginnen verdienen het geld

ij POT Verhuizingen/Logistiek is vroeg beginnen een effectieve maatregel om files te mijden. Daarmee bespaart het bedrijf direct op de kosten. Ook stimuleert het de medewerkers om vaker met de fiets te reizen of buiten de spits naar het werk te komen.

 

Microsoft – Volop flexibiliteit met Het Nieuwe Werken

Sinds de introductie van Het Nieuwe Werken geven medewerkers van Microsoft hun work-life balance gemiddeld een 8,3. Dat was een 5,6. Medewerkers waarderen de extra flexibiliteit. Die gebruiken ze bijvoorbeeld om de files te vermijden.
 
     
 
  • In het kort
  • Organisatie
  • Locatie
  • Vraagstuk
  • Maatregel
  • Baten
  • Kosten
  • Fiscaal
  • Tijd
  • Promotie
  • Tips
  • Meer weten?
  

Brink Groep – Volledig digitale projectomgeving creëert tijd en ruimte

IN HET KORT

Flexibel werken

"Ik kan ieder bedrijf aanraden om de mogelijkheden van een ver doorgevoerde digitale informatieomgeving te onderzoeken. Dat kan enorm veel efficiëntievoordelen opleveren. Alles staat op één plek, gegevens zijn eenvoudiger te beheren en bij te werken in vanaf iedere pc (thuis of op kantoor) via internet te bereiken. In projecten vindt dan ook de basiscommunicatie rond het project plaats in deze extranetomgeving. " | Arthur Tutein Nolthenius, senior adviseur Huisvestingsadvies
Met drie vestigingen en klanten door het hele land in filegevoelige gebieden,heeft Brink Groep gezocht naar manieren om medewerkers in hun werk minder afhankelijk te maken van tijd en plaats. Zodat tijd benut kan worden voor productief werken, in plaats van reizen. Bij grote bouw- en adviestrajecten is het snel uitwisselen van informatie dan echter een obstakel. Daarom besloot Brink Groep in 2005 tot het invoeren van een volledig digitale projectomgeving voor grote projecten: IBIS4Projects. Toegankelijk voor adviseurs, projectleiders en opdrachtgevers. Dit veranderde de manier van werken en zorgde voor een flinke efficiëntieslag en minder fileleed bij de medewerkers van Brink Groep.
Download project als PDFStuur deze pagina als e-mailPrint dit project